由傳統(tǒng)動能向新動能的轉(zhuǎn)換，對傳統(tǒng)動能進行適應(yīng)性改革，努力實現(xiàn)品牌高端化與全球化。發(fā)動機配件生產(chǎn)商濰柴投資PSI公司，正是看中了其在燃氣發(fā)動機配件領(lǐng)域的先進技術(shù)，并借助其在北美市場的客戶基礎(chǔ)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高市場滲透力和品牌影響力，打開銷售渠道的新天地。

在長期高速發(fā)展的過程中，濰柴認識到，要成為國際化的全球品牌，僅靠零售產(chǎn)品是遠遠不夠的。必須實現(xiàn)從一般到資本運營的跨越，企業(yè)的國際化道路將最終體現(xiàn)在全球資源配置上。在天時、地利、人和都足夠的條件下，打造國際化、多元化、創(chuàng)新型、開放式的集團，將是濰柴的必然選擇。

中國首款缸內(nèi)直噴天然氣發(fā)動機上市發(fā)布儀式

新的經(jīng)濟形勢下，濰柴主動尋求國際合作，先后從法國、意大利、德國戰(zhàn)略重組了發(fā)動機配件制造商博杜安公司、游艇制造商法拉帝集團、叉車制造商凱傲集團。憑借非凡的實力頻繁并購，不僅僅獲得了核心技術(shù)走上多元化發(fā)展道路，同時也借助海外品牌優(yōu)勢使得濰柴品牌知名度大幅度提升，成為了中國制造的“金字招牌”。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重超過70%的山東省份，從舊的產(chǎn)業(yè)中提煉出新增長，舊動能轉(zhuǎn)換為新動能，是一項重點和難點。發(fā)動機配件制造商濰柴動力，堅持適合自身發(fā)展的雙輪驅(qū)動運營策略，積極推進全球化戰(zhàn)略。推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從單一走向多元，從國內(nèi)領(lǐng)先向全球發(fā)展，從中低端向高端的轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)中國裝備制造業(yè)突出重圍走向全球。